雨後的天空

主阿感謝讚美你

太10:41 人因為先知的名接待先知，必得先知所得的賞賜；人因為義人的名接待義人，必得義人所得的賞賜。

奉主的名宣告

耶和華必在你前面行；他必與你同在，必不撇下你，也不丟棄你。不要懼怕，也不要驚惶。

突然間多了1本書 好像是新的 我只能感恩 也許常腦袋不好 學也學不會 做也常做錯 又自以為是的習慣

差點忘了要勇敢交託今年去進修的 對這個夢想我花了7年可能更常或更短

終於圓夢還來不及成為有錢人去找世界級的有錢人學1招等等等

就交託了???勇敢的去吧???!!

主阿

怡君哲遠炫德在天上的父

願怡君哲遠炫德都尊你的名為聖

願你的國降臨怡君哲遠炫德身上

願你的旨意行在怡君哲遠炫德 如同行在天上

怡君哲遠炫德日用的飲食 今日賜給怡君哲遠炫德

免怡君哲遠炫德的債 如同怡君哲遠炫德免了人的債

不叫怡君哲遠炫德遇見試探 救怡君哲遠炫德脫離兇惡

因為國度、權柄、榮耀 全是你的

直到永遠

阿門

愛情有約

觀念 決定 行為 結果

你的決定都是對的只要你滿意這結果 結果不會騙人

學習方法 缺乏實體物+難度高+誤字

沒有完美男人只有適合的人

男女有別

讚美 頃聽 關析 感覺 面子 尊重

為何意見不合

2選一 非2人沒主見 了解自己+別人 不斷對她付出 他就如何對你

你另1伴是最大客戶

先處理感覺在處理事情

男人溝通靠的是說 女人是感受

把時間留給女人

成功

朋友會決定你成功速度 關鍵人際關西

只要我不斷嘗試就部會失去這個夢想

感恩之心離財富最近 報恩之舉乃成功之道

人1輩子最好的投資是自己腦袋

演說方式

文字7%

聲調38%

姿體55%

知道沒有用如何用才是重點

改變情緒方法

肢體 正面語言 思考點 問對問題

不會成功 努力 高學歷

結果 行為 決定 觀念

學習+複習

聽話照做明確形容詞

學習可以改變命運

沒目標如何實現目標

小心寫下目標 因為不小心實現目標

每個目標都有醞釀期

不同的力量

豐富是自然法則

101是人生藍圖

核心目標做到同時完成1切所有目標

人脈是全世界最寶貴的資源

是要學會不是學

接受才有力量 開心根不開心力量是1樣的

學習方法

初步了解 複習 使用 融會貫通 加強

朋友會決定你成功速度

熱烈渴望成功 只要我不斷嘗試就不會失去這個夢想

人的害怕不是沒錢是沒希望

感恩之心離財務最近 學習可已改變命運

對的事情就要堅持 1直做到結果

不買產品理由

不喜歡你 不了解妳 

100%的滿意保證給客戶強心針

用過 喜歡 分享

先說出客戶抗拒點

沒錢 時間 真的 假的 我在跟你約時間 用問句問出來

你了解他的需求 你可不可以告訴我現在不要的原因是什麼

團隊裡面1定要有人會演說的能力

說別人要的東西嗎

產品物超所值

寫活動=好標題 放在哪個地方 100%保證金

活用+掌握關鍵

增加人數購買+通路有哪些

購買金額+配套=買千送百

增加回購次數 集點

行銷=行銷自己

6問

目標市場 

年紀 男女 區域 小孩 基本+例外

選對池塘到大魚環境

客戶會在哪裡出現

打交道沒客戶活不下去 要對他好

為何要買產品30劉+5個好理由+背起來

 為何會買對方品 想如何更好 研究對手

產品不買理由10個如何持續提供物超所值服務

品牌3大好處

先想先贏 好的介紹

沒買時候知道他 想買時候想到他 付錢指定他  

吸引力法則

讓客戶連續說YES能力

複習所學6次 格局決定布局布局決定結局

改變從微笑開始

先處理情緒在處理事情

沒有不好的人只有不好的情緒

抱怨VS正面你如何想的

肢體要 打開熱情

語言 太棒了

思考 大腦只能裝1件事情

對的問題 我們如何 有沒有其他方法 為什麼 可是 但是負面語言

人生品質 控制情緒決定成功

磁鐵 思想 想法成真 物以類聚 想像清楚明確

想要的畫面 你怎麼會你不只會 你還會 我是1個

所有注意 多相信 持續 慣性想法1定是我的

你會成為部段思考的結果說10萬次 潛意識CD

說到做到的人可是但是負面

影響情緒 音樂 父母 老婆 自己語言

選擇想法 樂在其中 YES保持好感覺想出3件快樂的事  NO

如果是神會如何想 有心很重要

想像是徹底說服自己 假裝是 當作是 就是 當作遊戲 不懷疑聽話照做

保持心情好 想法 感受 好的開始 注意力

唯有徹底說服自己 就能說服任何人 

要感恩不要抱怨 

要渴望不要恐懼

要相信不要懷疑 

要接受不要拒絕 

目標要先看實體物 摸摸看 相信有了 接受

目標101方法

女友

情況

環境配合

現在在哪裡

哪裡可以找到人

想像畫面仔細的細節清楚越好

外內在的想法

我就是

改變的慾望

好像他1樣 會做什麼 去哪裡

你會成為不斷思考的結果

幸福=做什麼會很快樂就讓他很幸福

目標幫助人有關

環境不動你動很奇怪

如果用打麻將的心態做事業，沒有不成功的

打麻將人的特質：

1.每場必到：

不遲到、不早退！時間觀念強！

2.不抱怨、不嫌棄環境、適應能力強：

小小幾平方，抽菸的、有腳氣的……

都可以接受，在通往成功的過程中

忍受一切惡劣環境因素。

3.團隊精神：三缺一時心急如焚。

4.有投資觀念：

一把輸了幾千元，臉不紅、心不跳

一笑帶過，明日再撈回來，沒錢還借高利貸。

5.把把活在希望當中：

一張不中，摸下張；

一把不胡，看下把！不怕失敗，再接再厲！

6.學習的心態：

常常站在高手的後面點頭、微笑

學習自己想要的東西。

7.堅持的心態：

簡單的事情重複做，重複的動作快樂做

不吃飯、不回家，常常通宵達旦

打到翻盤為止，堅持到底，就是勝利！

8.積極樂觀的心態：

經常被家人朋友反對不務正業

照樣津津樂道，為了目標，勇往直前！

9.感恩的心態：

碰牌、槓牌，感恩幫助你聽牌的人

胡牌時，感恩放炮的人！

要是把打麻將的9種心態放到做事業上

想不成功都難！

睡前放輕鬆

兩個醫藥大學學生在教室相遇...

甲：「我問你，何謂『三生不幸？』」

乙：「生理，生統，生化都當了！」

甲：「請問師承何派？」

乙：「在下乃五當派，逢考必當五科。」

甲：.................

主要標的（Major Target）

主要標的是令人想從事的總體抱負。 這是整體的意圖，比方說：「成為一位訓練良好、運用山達基技術的人」。

不同領域有以下不同的例子：

「讓公司裡的所有機器和設備正常運作。」 

「以合理的低成本去獲得設立、準備及享用舒適的設備。」

「把書寄給郵購客戶和各大零售商。」 

首要標的

首要標的是指有關組織、人事和溝通協調方面的重要步驟。 這些步驟需要徹底「瞭解」，否則會造成進展遲滯。

第一步是：有人在那裡。

其次：有個有意義的目的。

其次：有人為這個區域或行動負責。

其次：組織的形態經過完善的條件。 

其次：組織的形態被維持或重建。

其次：組織處於運作狀態。 

以上標的落實了，我們便能繼續進行，但如果這些標的偏離了，也沒有被替換，那麼不論事後你設下什麼標的，都無法順利運作，甚至會徹底失敗。 

當你想進行進一步的標的時，可能必須不時回頭檢視以上這些標的是否確實「了解」。

首要標的的例子如下：

「接受你被指派的工作。」 

「讀過並了解你將進行的計畫案。」 

重要標的

重要標的是某件一定要做到的事，以利執行作業。

你需要去檢視你作業的區域，以及作業時必備的條件、物資材料或組織工作。 

然後你發現，有些因素會阻礙或威脅到未來的成功（儘管此時作業可能還未中斷）。 設一些標的來克服這些危險因素。 

重要標的的例子如下：

「親自檢視周遭環境，不要輕信別人的報告。」 

「除了你的直屬上司外，不接受任何人的命令。」 

「國內的宣傳活動仍持續時，不要讓書的供應有所匱乏。」 

「維持高水準的道德行為，並樹立良好楷模。」 

條件標的

條件標的的達成是為了要找出資料，或用來評估一項專案是否能夠完成，及在何處完成等。

你知道有些人一輩子努力工作，想要「賺大錢」之類的，就是為了要去「環遊世界」，但他永遠沒有成行。 也有些人決定要「環遊世界」，然後就直接採取行動，而且辦到了。 所以，有一種標的叫作條件標的：如果我能 ＿＿＿，我們就可以 ＿＿＿，於是就能達成 ＿＿＿。 只要沒有變得不切實際，這都沒關係。 

但有一類條件標的，當中並沒有如果。 這些標的都正當而合理，裡面含有許多的將會，像是「我們將會＿＿＿，然後 ＿＿＿」。

有時候「機會」會突然出現，此時就得趕快利用它。 但這只是「運氣好」。 一旦機會出現了，你就把握它，並迅速擬定新計畫。 只想靠「好運」來解決問題，恐怕不是長久之計。 

一個有效的條件標的可以是： 

「我們會到那兒看看那個地方有沒有用。」 

另一個例子則是：

「若檔案堆積如山，就每天撥出一點點時間讓員工協助將檔案歸檔。」 

所有的條件標的基本上是先有蒐集資料的動作，若情形許可，便可以採取後續行動。 

操作標的

操作標的就是設定合適的進展方向並使之具體化， 它通常設有一個期限，必須在期限內完成，以便與其他標的配合。

有時候期限設的是「＿＿＿ 以前」，可是這個作為期限的事件又沒有標明時間，因此這個標的就得匆匆忙忙地做，「以防萬一」了。 

操作標的的例子如下：

「雜誌上廣告的書，會被那些喜愛這些書的人訂購。」 

「僱用當地勞工來補牆上的磚。」 

「制定方式，將公司的簡訊以最經濟的方式傳遞至各分公司。」

「清理總統套房。」 

「派快遞把信送到總公司並附上回郵。」 

生產標的

在一定時間內，設定生產一定數量的產品，就叫做生產標的。

生產標的的例子如下：

「六月前就會把明年的學費準備好。」 

「下個月前會把五萬本書裝訂好。」 

因為統計值最容易反映生產，所以一個組織或活動可能會過於強調生產標的，而沒有設立條件標的、操作標的或首要標的。 這時，生產很可能會因為沒有條件其他類型的標的而崩垮。 

生產常被視為唯一的標的，因此條件標的就可能被徹底忽略， 接著操作標的和首要標的就顯得不切實際，統計值也會下滑。 

在你設定生產標的之前，切記要檢查並研究你所蒐集的資料，然後先設定操作標的和首要標的。 

通常造成生產統計數字低落的原因是缺乏首要標的。 但卻一直沒人發現這點。 所有之前的標的都要顧及到，才會有良好的生產。

以下是對於構成一個計畫的不同標的所做的簡短摘要。

定了一個計畫，想要讓計畫得到批准與認可，我們必須說明它是：

a. 條件標的（調查什麼是所需的或可行的）的結果。

b. 計畫本身的細節，意指藍圖或範圍，加上完成的難易度及所涵蓋的人事物。

c. 將它歸類為有用，或極度重要。

d. 其首要標的顯示出組織需要這麼做。

e. 其操作標的顯示出進度（即使只有概略的日期和週數），並與其他行動緊密地配合。

f. 它的花費，是否有自備資金、是否負擔得起或能賺多少錢。 

企畫案必須包含很多標的。