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皮克斯公司的資深劇作家Emma Coats就曾經發表「講故事的22 條法則」，闡述自己創作動畫劇本時的原則，讓大眾能更清楚動畫創作是如何的編寫劇本。而資深創業者Peter Nixey 則認為，這簡直應該被稱作「創業者的22 條指南」。故事人人會說但是巧妙各有不同，這些法則其實也像人生所會遇到的問題，真可以做為每個人在編寫自己人生劇本時的參考。
轉載: indecplus
粗體字是Emma Coats的原文，底下的細體字是Peter Nixey的批註。
1. 敬佩一名角色的努力不懈與勇於嘗試，多過於敬佩他的成功。
成功不是目的也不是結果。
2. 切實感受觀眾想要什麼，而不是你想要表達什麼。
把消費者需求擺在第一位。
3. 規劃自己想表達的主題很關鍵，但不到最後一刻你的觀點都是斷簡殘編。
產品又何曾不是這樣的呢？
4. 從前從前……他們每天……直到有一天……因為……所以……因此……所以……最終……
5. 簡化、專注、整合特色、截彎取直。這樣雖然可能讓你覺得失去了有價值的東西，但它可以幫助你從固有思維中解放。
這條法則應該早已深植人心。
6. 你的角色擅長做什麼，喜歡做什麼？給他們相反的東西，看他們如何挑戰自己解決這些不曾解決的問題。
別只專注於程序了，試試去開拓市場吧，琢磨怎樣讓市場接受自己吧！
7. 先思考故事的結局，再考慮過程和發展。說真的，結局部分是最難的，所以在一開始就得先細膩規畫。
作為創業者，你有製定過確實清晰的發展目標嗎？「我們要佔領XX 市場」，這只是誰都會說的空話。
8. 落筆後，即使故事未臻完美也就此結束。完美結局存在於理想中，你得向前走，下次再做得更好。
知捨得才是人生的最高境界。
9. 如果構思卡關，列出一份「下一步絕不可能發生的事」的清單，它往往能告訴你下一步應該怎麼做。
想想看大企業會怎麼解答他們碰到的難題。
10. 把你喜歡的故事打散，明確自己究竟喜歡的是哪些元素，然後才有化為己用的可能。
想一想自己欽佩的創業者，問一問「XX 會怎麼做？」，你慢慢就能成為自己心目中的那一位典範。
11. 把好主意寫在紙上不斷地修正完善，不表達出來只會爛在腦子裡。
不斷與他人溝通，找出自己創業計劃的不足，並不斷地完善它。與同行、消費者、投資人、競爭者、陌生人溝通，而不僅僅是和自己親密的朋友。
12. 愈早出現在腦海中的想法愈要打折扣，也不要局限在第二個、第三個、第四個想法……想盡辦法打破平庸無奇，讓自己被自己驚喜。
你的想法應該獨一無二卻令人興奮，充滿替代選項的想法無法打動人心。
13. 讓筆下的角色擁有自我意識，而不是你的魁儡。為角色安排劇情對編劇而言很簡單，但對觀眾來說很無趣。
賦予自己的品牌或公司「象徵性」，讓它們足以代表你的品牌或公司。
14. 你為什麼必須說出這個故事，這個故事吸引人的部分源於你內心的何種信仰？這就是故事通篇的核心。
思考自己創業的初衷。
15. 想像自己就是筆下的角色，在這種情況下你會怎麼做？把自己丟進難以置信的情境中，感同身受。
永遠對用戶、員工與投資人真誠以待，這會令你受益匪淺。
16. 利害關係是什麼？給觀眾一個理由去支持這個角色。
人們往往要看到你傾盡金錢與前程做這件事，他們才會願意把自己的金錢或前程壓在你的身上。
17. 世上沒有徒勞無功，即使暫時毫無作用，但終究會在某個時候將發揮價值。
永不止步，永遠讓自己保持做事情的狀態，可以是埋頭苦幹，可以是探索未知領域，也可以是與人溝通，不一定非得源於一顆功利之心。
18. 你必須了解自己，了解自己什麼時候是在竭盡全力，什麼時候只不過是手忙腳亂。
你並不是另外一位Steve Jobs。
19. 讓角色「一不小心」陷入困局是很好的手法；讓角色「一不小心」擺脫了困局，大家會認為它是開外掛。
你應該知道，大眾希望看到你的難處和你的努力，而不是你莫名其妙的成功之路。
20. 試著找一部你不喜歡的電影，將其拆分重組成你喜歡的樣子。
找一個市面上已經有的，但你不滿意的產品，做出一個更好的來。
21. 你所創造的角色與場景都得具有意義，不能只是「酷」而無邏輯，背後必須有明確的動機。
參考影片分享app「color」。
22. 你故事的精髓在哪裡，可以用最簡潔的語言表述出來嗎？如果你已經有了答案，就從這裡開始吧。
你創業計劃的精髓在哪裡，可以用最簡潔的語言表述出來嗎？如果你已經有了答案，就從這裡開始吧。
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沒藥山復活大能2018年 (23)
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