主阿感謝讚美你持續交託

可見信道是從聽道來的,聽道是從基督的話來的

我跟你求信心1個月

奉主的名宣告 可見信道是從聽道來的,聽道是從基督的話來的

耶穌說:「你因看見了我才信;那沒有看見就信的有福了。

我知道主阿擬以成就了主阿感謝讚美你 你成就超過我的所求所想了

以上禱告奉主的名阿們

 

創世記 5

30    拉麥生挪亞之後,又活了五百九十五年,並且生兒養女。

31    拉麥共活了七百七十七歲就死了。

32    挪亞五百歲生了閃、含、雅弗

 

法國大文豪雨果說過:“腳步不能到達的地方,眼光可以到達;眼光不能到達的地方,心靈可以飛到。”是啊!只有心靈的眼睛能夠跨越一切,帶領我們翱翔天際,飛得更高、看得更遠。

耶穌說:「你因看見了我才信;那沒有看見就信的有福了。」(約翰福音20:29

 

怎樣不快樂跟朋友再一起還是要裝開心

我想起來了原來鼻子過敏的....  肺都有關

 濕怎夏天穿內衣會有

別人學習有環境我是自修+很多地方不同照成了差距

 

鑽石和木炭的差別在那裡?
在於頂不頂的住壓力。

A: 請問 1+1等於多少呢?
B: 2
A: 請問 1+1+1等於多少呢?
B: 3
A: 請問 1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1等於多少呢?
B: 好難喔
A: 這就是團結的力量
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選第一個老闆而不是選第一個工作:

「一旦一個人嚐過了自由,他就永遠不會想要當奴隸。因此我相信,我們現在看到的恐怖景象只是一時的。明天一定會更好,只要美國繼續堅持她的理想  自由與更美好的生活。」– Walt Disney

 畢業季到了,很多學生開始問我找工作相關的問題,其中最常出現的,大概就是「工作與 B 工作之間,我到底該選擇哪一個?」接著,如果你請他們列出比較條件,往往都是薪水、工作地點、獎金、工時、內容、出差等等這些「客觀規格」,然後就開始排 列組合,試圖找出到底是 A 工作的高底薪比較好賺,還是 B 工作的早下班比較健康。

就好像在選要買哪一台車一樣。

可惜找工作並不是找一台車,事實上,尤其是對社會新鮮人來說,你在找的,其實是那位「司機」。

對大部分的學生來說,剛入社會的前三年,你基本上都還在「培訓」。沒錯,你在學校學的那些東西,在業界的標準看來根本只是兒戲。況且除了「硬性」的 知識,你還得學會更多、更重要的「軟性」的技能  溝通技巧、說服的藝術、向上管理、同事關係、專案合作、應對進退、臨場反應、做決定、負責,這些,都是你從來沒經歷過的,也都是需要好多年的學習才能真正 上手的。

你會跟誰學這些東西?沒錯,你的第一個老闆,還有你的第一組同事。簡單的說,如果社會是一間學校,那你的第一個老闆就是你的國中老師,而其他人就是你的國中同學。國中大概是每個人人格養成最重要階段,而進入社會的前三年,就是這樣的階段。所以大家常說第一個老闆最重要,就是這個原因,因為他對你一輩子的價值觀,影響常常遠大過你的父母、師長。

講得更簡單一些,我的同儕多已入社會超過十年了,而每個人現在累積的成就與財富,之間的差距可能已經到達十倍數。觀察「勝利組」的人,絕對不是當年選擇「工作獎金比較高」的那一群,相反的,是選擇「哪個老闆可以讓我從他身上學到最多」、「哪個老闆最值得我追隨」的那一群。

道理很簡單,入社會十年後,你能夠站在什麼位置,絕對不是看你什麼學校畢業的,也不是看你待過哪家公司。入社會十年後,你的價值就是這十年來,你到 底累積了什麼實力。真正累積了能量的人,會成為稀缺的將才,大家爭奪的至寶。而只是「工作」了十年的人,Well,他就只是一個比較資深的員工而已。

所以當然,你在選的不是一份工作,而是一間讓能夠你學到最多東西的社會學園,尤其是那些最有價值的軟性技能。所以你要慎選第一個老闆,因為他就是親身示範給你看溝通技巧、管理方法、價值觀、人生哲理的那盞明燈,讓你十年後能夠練成一把名劍的那位師傅。

第一位老闆對你的影響,常常遠大過你的父母、師長

至於要怎麼選第一個老闆?其實也非常簡單,就是選那個讓你欣賞、佩服,希望你自己有昭一日也能夠變成他的那位 Leader。所以當你去面試時,記得,不只是老闆在考驗你,你也要多了解他。記得問他很多人生觀、價值觀的問題,相信我,真正的好領袖會很欣賞問這些問題的人。

而如果你還想更確定,沒問題,先去那家公司實習不就得了。結婚之前先同居,永遠是最好策略。這也就是為什麼有人說,實習其實是入社會前最棒的偷吃步。

有一對老夫妻雖然很老了但還是以親愛的來稱呼對方。

一天,老公的朋友來探望他們。

 老公便吩咐:親愛的,快去泡一杯茶來

老婆進了廚房後,老公的朋友很羨慕的說:真羨慕你們感情這麼好,都一把年紀了還稱呼對方親愛的

結果老公告訴他:其實我忘記她的名字很久了

【九段管理者,你是哪一段?】
一段:以身作則,堪為榜樣。
二段:幫助下屬,無私奉獻。
三段:教化下屬,為人師表。
四段:建立規則,打造團隊。
五段:高效激勵,引領思維。
六段:全面統籌,科學管理。
七段:運籌帷幄,決胜千裡。
八段:機制勵人,文化凝人。
九段:組織製勝,基業長青。

 

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    coredrawcs 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()