雨後的天空

1個英文單字寫出文章

設計名牌為何要使用名牌

提出問題 假設 實驗 答案

面對問題時能產生多少想法

郵票 磚 紙 你能做什麼

創造財富願景生活有形無形目標成功實踐描繪

你知道誰能發掘你要的東西嗎

列下你的優缺點做的好跟做不好的事情

你現在是富思考還是窮思考去消費

列下清單增加資產方法

針對最好的採取行動

事半功倍

找出80%獲利客戶工作

找出你帶來麻煩80%獲利工作

找出80%快樂工作面向

那些 事情要少1點 那些要多付出心力

有那樣你投入時間不成比例

如果今天最後1天我還會做1樣的事情嗎

投入心力注意周圍發生事情是成功關鍵 各方面使用都是經驗細節

每件事都影響工作

計劃書

產品服務你的賣點

有人願意買的客戶

收費如何達到錢

創造非買不可理由

賣的不是騎馬而是提供的自由遠裡現實的快樂

市場有些人做生氣方式看不慣

想要的市場沒有消費者不只你1人

新技術

舊空間新用途

相關副業

1定要有賓至如歸環境 不覺得被打擾

消費者清楚自己喜歡什麼產品

許多開始澳免費招大批粉絲甘願等產品服務那天掏腰包

免費提供教材回信不收費

興趣變生意建立個人喜好為基礎

老人聽懂你做什麼嗎

有人買很好 沒人買如何改進

觀察

店裡有無氣味

收銀機放在哪裡

安全設施醒目嗎

你進去店裡面多久才被打招呼

有無1套固定銷售系統

店員比率多少 年紀性別 有無穿制服

中央有無放平台展示促銷商品

放入那些商品

哪類產品不容易拿到

最便宜的是什麼

容易找到商品的價錢

收銀機有無放吸引客戶商品

年紀多大

在店裡面逗留多久

有多大比率出錢買

櫥窗有什麼擺設

是什麼吸引你走進來

店門關著 開著

店字體多大

布置什麼顏色為主

鋪哪種地板

天花板高度有多高你有何感受

店裡有多名輛你有何感受

環境音量如何

有無放音樂那是哪種

擺設商品擠還是空間寬

整體是否有井井有條還是亂

當你忽視周圍環境訊息掉了解決問題線索

有無看到關於自己產品最重要特色是什麼

他們建言如何改善產品 願意花都少錢買

經常會以我們認為存在事物填補沒有觀察部分

只注意預期會看到東西忽視不該存在東西

觀察4周相關細節 開始注意過去沒見過的

天天走過相同地方沒注意到的記錄下來

只要張開眼睛注意問1大堆問題可以看到精采事物

學習如何觀察練習綜合連結不同想法挑戰現有假設

創新內部

知識想像態度

外部

資源 環境 文化

5+5多少vs哪2個數字加起來=10改變框架=改變答案範圍

不同觀察 角度 遠 倒過來 背對背

從早到晚 頃聽 體會

同理心改變看事物觀點

不從自己角度看事情從使用者來看

每人都有不同需求 綜和觀察見解描繪圖像

造橋為何要

過對岸方法 挖隧道 熱氣球

為何要去對岸

每次練習改變思考架構

岩石漂流木展示藝術品

創意幽默改變視角

重新定義問題+注意力

點子2者不相干概念結合

無窮機會碰到不認識的人交流 觀察別人 合作 越多越創新

有意願連結不相關的觀察

拿1件事情比喻另1件事

出乎預料之外連結 人事物地想像力圈外交流找靈感

價值=交換利益幫助他人

如何提供更多其他價值

生意越能重核心好處避開無趣功能特色越能打動人心

怎樣賺錢有效率工作變簡單

大家要買你才賣

真正有市場=包裝+客戶需求

推出什麼產品服務

網站

行銷誘因

收費方式

提供優惠誘因

產品服務能相輔相成

有無吸引客戶方法

無論點子多怪用他為基礎去發想+討論

天馬行空越多越好

要意想不道創意想到可笑愚蠢點子+檢視可行方案

往往最有興趣點子

應挑戰不同角度看問題先刪最顯而易見方案

設計遊樂場月球水底下

殘障人士100年後又會有什麼不同設計

手上只有1元100萬元會如何設計

用標題說明構想紙+便條紙=心智圖

人 事 物 地 動機

可以做什麼發揮影響 對象5歲非25歲1億預算非1千萬 沒有經費呢

喜好專長+別人在意的事物交集願意花錢的

你的專長不見得他有人興趣也不是每種都值得行銷

喜好專長+實用性=成功

少即是多 怎樣才能重新製造馬蹄聲vs怎樣才能可以有馬可用

他們自以為周詳決定

最後卻是空間安排方式決定表現 根本沒有想過桌子可以移動

牆+顏色+音樂都要注意

純為客戶想會不會做這決定

你問的問題解決定解決方案框架

問題要有很大想像空間啟發問題最有創意

準備書寫工具 材料邊做邊想 做出模型比溝通跟文字好

如果沒有耳要怎樣設計眼鏡

解決這問題有無其他有效方法

第1個解答通常不是最好方案

啟動感性想像力

要超越顯而易見答案找出創意方法不只1種

點子多道結合眾人想法

紀錄點子要有不同觀點專長背景客戶工程師業務員

有些東西想要更多錢愛 被認同 時間

有些東西想要更少負面事物

人渴望快樂 幫助客戶快樂生意

沒達到使命感不收錢

只提供實質價值給客戶生意才成功

幫助客戶提供核心+次要好處

收費採每小時 幾元 每次服務幾元

收費標準對客戶+我合理

至少2個受惠都推薦服務故事

定價細節直接寫出表格

方便的聯絡方式

我會什麼方式找客源

興趣+創業1定要有交集但是別人不1定會買你的興趣

專注如何幫助人+為何在你手乎你的產品服務

喜好本身無法賺錢 須幫助人從喜好間接相關事情才有利潤

喜好+商業頭腦=創業

找出大家願意花錢題材

寫下來 錄音檔

將材料整合產品電子書提供下載

行銷誘因

銷售東西為何他人要買

決定合理價格價值

興趣+創業1定要有交集但是別人不1定會買你的興趣

專注如何幫助人+為何在你手乎你的產品服務

喜好本身無法賺錢 須幫助人從喜好間接相關事情才有利潤

喜好+商業頭腦=創業

不同凡響看似不相關東西連起來不同知識領域或產業地區東西

建立出人意料連結能力

多年經驗無數疑問觀察探索對話以未連結東西新串連

米老鼠是你畫的嗎

所有笑話是你想的嗎

那你到底做什麼

創意只看到某體驗某事物串聯新東西

出色創意文化經驗交會處創意刻意讓自己進入各經驗交會處提高洞察可能性

為何電腦要風扇 如何沒有使用下不過熱

看到東西不完整缺點概念卻在那裏

挑戰疑問 公司客戶技術觀察

嘗試新體驗

某人對話覺察新知識機會

建構看似無關疑問問題點子發現新方向

探索質疑現狀 我們嘗試這麼做會怎樣觸發新洞察連結可能性方向

提出疑問多於解答

透過背景廣泛不同多樣人脈測新構想

提供不同觀點想法對談尋找新點子

靈感經常思考問題該如何行善得福

徵求外界提出社區換新構想

處理知識多樣化接收新連結作用多於引發聯想

尋找適切疑問進行觀察

各式各樣人交談

廣泛體驗世界產生收穫

關聯性的洞察

如果這個跟那個結合會怎樣

要是能找到正確問題就好

問題架構比解答重要需創造力想像力

鎖定消費者是誰想要什麼你對他有何了解

真正想要的怎樣體驗缺什麼

對不同區隔消費者了解嗎

是否目前沒有受到滿足感是什麼

最不滿意是什麼

還有沒有其他技術

有沒有在那裏可以取得需要東西

若是會怎樣

誰什麼 何處 何時 如何

為何不

他們做這件是為何

真正問題是什麼

試圖達成什麼目標

真正痛苦什麼

什麼導致

想在幾個月開發產品擔心方向錯誤請各位針對概念建議

分類很讚 喜歡 有趣 要更多資訊 沒興趣

點子寫下來評估

有清楚明確清楚服務嗎

知道有人想買嗎

哪裡可以找到他們

收費方式

積極觀察客戶用產品做什麼

找出異常現象在新環境進行觀察

觀察周圍才能注意沒覺察事產生點子

無法了解當地語言靠觀察頃聽

太多微妙東西需要覺察

產品目錄隨手翻看到產品跟解決問題方式

跟思考的問題有無關聯

隨機尋找事物問題聯想

未解決問題

不相關事務概念

可能聯想

收集點子不論誰交談哪裡的想法從不同源頭點子好才能創新

疑問

觀察

社交

實驗

聯想

分類

在放鬆產生靈感

提升創造力讓自己有空間思考問題把時間拉長視野寬闊

必須橫向思考看出並結合同時間發生事物

了解看似無關事物連結能宏觀察覺細節

針對產品服務想出類比隱喻

列舉產品可能新優點

替代其他用途

合併或消除

調整或顛倒

或大或重排

縮小

提出激發思考問題 以求更了解事物可能

真的需要350種產品 為何需要

能不能現有產品減少90%

觀察不同環境找到不同更好問題

為何他們無法有汽車

觀察不同環境工作了解真摯想完成是什麼

流程技術用在不同地方解決方式

你對什麼為大疑問是什麼

針對什麼問題我可以怎樣幫你

人愛買東西 不愛推銷

邀請非說服 為何你需要這服務 何你產品優於對手

什麼讓你最頭痛地方

有人想買你才賣

不確定要不要就開口問

做得好和沒做好什麼意思

會不會有人買地圖沒充分理由不隨意推出新產品

每產品很重要了解客戶再回流

最好情況客戶喜歡因介紹買家

挑有市場點子有人歡漂亮地圖願意花錢 產品能解決問題+有用

不在於創新是在有用

客戶如何覺察自己需要產品服務 有無方法可以便利找到你

為何使用妳產品服務用來做什麼

讓客戶用100%來分配所有特色 會如何分配

只想接觸不同思考方格開放式建立知識

大約1半點子在交友中

利用每機會結識人交談

之前有誰遇到類似問題

了解他們做什麼

知道做什麼

如何降低被拒絕性我對你的構想很感興趣

我們以為熟悉周圍同樣充滿點子源頭因理所當然心態創世創新機會

每人都看 仔細觀察人不多

客戶體驗產品生活

了解喜歡討厭什麼 

留意什麼

生活便利

困難

完成工作

現在有無法滿足的需要功能社會情緒

有無任何人可修改應用產業點子

觀察記錄向外求援背景不同人增廣知識

若是當初沒用某人 設備 流程 情況有何不同你現在會這麼做嗎

每位客人取得技術會如何行為會發生什麼改變

錢不是問題你會如何做

問題聚焦找1次1個問題

什麼 導致 為何  為何不 若是會如何

觀察實驗 社交

哪些類別疑問

那些意外洞察 為何 為何是現在這狀況

多樣化體會讓你擴散思考

不知道有何用處展開好奇心

至少1個領域深度知識也具備其他專業

拆解過程中思索為何如此運作

如何更好

你沒有提出多少疑問觀察實驗 社交

做不好需要更多實驗向前洞察

實驗未來可能性最佳工具

實驗非打造模型新體驗

拆解產品流程找創新

人遠距離方式買什麼

偏好郵件非商店直接購買那些東西

營運計畫

提供什麼產品服務

誰會買

點子如何幫助人

收費多少

如何收費

還能用什麼方式賺錢

客戶如何知道生意

如何口耳相傳

客戶的問題

解決方案

幫助客戶的主要好處

消費者問題商機所在

把售價訂在99.95美元

明白點出這本折價本的價值包含高達幾百美元直升機之旅行程

每晚住房價超過100美元飯店

誘因怎打造才能讓客戶難以抗拒

有時候對象對時機不對

切中消費者真實需求

讓客戶覺得你在邀請他非推銷

營造此時非買不可

你銷售什麼

價格多少

誰現在會行動消費

主要好處

次要好處

不喜歡這誘因主要理由

你如何反駁

為何現在應該買

能增什麼細節讓誘因更完美

會員加入形成急迫感優惠可以隨時取消

看到有些東西沒有理由複雜 市場缺口商機所在

這是刻版印像嗎

有時候你要忘記邏輯勇往直前跟隨慾望前進

成功機率低但不是0

做他人想要東西

多揮棒幾次成功率就提高 你做的跟揮棒無關失敗率就提高

處理困難事情不1定想像中難

成立企業能為我做什麼 跟他人解決什麼

只要累積10個困難點就會產生進入障礙

可滿足的替代品

潛在客戶不急這樣服務

與其花在媒體交際不如這麼做能吸引多少用戶

快速推出產品測試消費者要什麼最佳方法

功能陽春還是要推出產品

取得用戶意見

改善產品

推出比他人好1點點產品

為何你會成為大家的企業的理由是

1點點實驗跟消費者學習

輕鬆簡單方法測試是否行得通看看是否有好變化再說

強迫自己搞出他人會想掏錢買的產品成為紀律

你還沒有做的原因是什麼

常犯的錯誤是創造1個不吸引人的混搭來買的東西

須創造客戶想要的東西

推動點子

修正點子

投入新的點子

創業很辛苦到頭來要面對困難問題

你應該動手做 樂意幫你如果你睡大頭覺沒有人會拉你正軌

所有東西都有代管服務

最好不要太清楚前方有多大挑戰否則就打退堂鼓

創業要有基本開銷支出水平

有些事業不是掏金 而是掏金的器材

現在團隊中誰能承擔這腳色

現在團隊中還缺哪個理想腳色

寫下個人弱點隔壁是理想特質

寫下目前會跟他談生意的人

那些人過去讓你賺到錢跟支持你達成目標

誰給意見對你最有幫助賺最多錢

有誰以這領域致富

那些因素變成頂尖

這些還有哪部分不足 有什麼還沒有做

已經使用這產品的人還想要什麼

我要如何做到與他人不同

成功生活有多美好1~10分

失敗後對生活衝擊有多大1~10分

寫下你做過的工作

現在你最想做什麼

把沒有興趣的刪除

從事這是這事業內容為何解釋理念

事業如何運作

對5歲的人要如何說

你的客戶事什麼樣的人

成功的樣貌聽起來感覺如何

月支出能撐多久事業

那些員工產值超越薪水

我的願景進度是

做了什麼讓事業繼續發展

接下來該做什麼

列出100個90天會行動的項目

目前哪些行動20%改變80%

你沒做的事情當中什麼讓你有重大影響

從言語說出事業長大樣子

以目前財務狀況你離目標有多遠

你希望1年後發展到時麼樣的地步

你希望對這世界創造什麼價值

被喜歡是成功關鍵對人好感才會提拔他

微笑感謝共同利益不採取批判立場

關心他人

個人思想團體行動

有2樣目標 長期目標+1年目標

別人給你位子上就對了唯1標準快速成長

長期目標是團退要做到的目標

短期目標是個人學習成長

讓對方先提案往往自己取得有利條件

還沒想要做這件事改成我必須做這件事

做中學

人生當中最快樂的事

哪些讓我帶來樂趣

那些人帶給我最多愛

什麼事帶給我最大滿足

什麼事讓我最有意義

什麼事讓我最感激

什麼事讓我最富足

列下清單寫下誰或公司會跟你買東西

快速知道好跟不好的答案

寫下你的產品服務帶來價值專注是好處不是特色

他人不支持你的產品服務原因

寫出解決方案

每天找5位客戶把你的故事告訴他們跟改良故事

融入團體認識其他人 多擁抱大家

專家不會解決你的問題

營造個人魅力

人的關析跟好產品1樣重要

不要放棄原來點子嘗試新點子

如果你對某件事有疑慮就該停下來

要有龐大市場 跟介入市場媒介

要便宜 要比價值好十倍 聚焦在利基上

你處在失敗風險判斷是否適合最好方法動手做

除非創辦人放棄才會失敗

如果你能承擔90%錯誤而行動不代表那是錯誤決定

它們點子不怎樣卻是寬以待人

點子不怎樣反正只是起步而已

升遷機會往往是冒風險表達看法

明明有能力卻是自我懷疑

如果你毫無畏懼你要怎麼做

要把握機會要伸手抓才有機會 機會很少送上門來

等著他人告訴你很難成為領導者

沒有1個機會是符合你的能力你需快速抓住跟快速的學習能力

聚焦最佳客戶讓他分享產品最好提供心得

提高平均訂單量最有效是增加1個原本不想吃的東西因介紹而買

被動等待不如鼓勵客戶可以麻煩你幫我把產品訊息介紹給朋友

產品是有何辦法可以教客戶他們用不道高階功能用入門指導

店面讓人賓至如歸不管買東西要待多久就待多久免費wifi

線上策月明確實體面與線上完美結合店面展示美照片展是顏色陳列方式很重要

客戶搏感情每訂單都附上感謝函

加盟不只付更多心力技能活動提高更高境界創造更多熱潮

找到2種不同客戶核心相關客戶群

向更多人宣傳同1訊息

向更多不同人宣傳新訊息

登前規劃何時推出如何交易早無鳥優惠

快推出了

產品前一天零食提醒推出細節服務強化大家期待

來了終於推出了感謝各位耐心等候如果功夫做足客戶準備買

時間倒數產品結束或取消優惠之前 漲價之前 不把握機會虧大了

不是市場占有率 是客戶占有率

1心想提供有用服務改善品質才有收入

增收入微調 如果人潮增加1點 客戶換轉換率1點 平均單價1點

人潮流量=人氣

名單多少潛在客戶如果4%很高了

吸引潛在客戶不要急著成交 知道客源更重要

每訂單單價提高獲利上升

有任何銷售促銷額外優惠及有客戶比其他客戶先心動 多向他們提供服務

隨時檢查營運重點

其他項目2周檢查1次

每日營業額 當日收入多少

訪客客戶多少人遊覽

訂單客戶金額多少

銷售轉換率有多少客戶成交

淨宣傳有多少人幫你宣傳的客戶

解決問題先在乎問題而且人多市場大

著於明顯問題實際降低痛苦指數

產品買賣解決問題滿足慾望

時時解決問題思考比別人特別或更好

不在乎大小在乎意義

問別人點子是否行得通找目標客戶其他非你市場

社區親友社群

創業點子寫成摘要給1群目標客戶看免費測試

提供意見

攝影作品賣不出去 沒人喜歡怎麼辦

該如何做到第1筆生意 裡不足前才是問題

先打廣告才生產

確定服務有沒有買

產品製作要花功夫如果沒有人買何必花心思

寫信給客戶正在更心更好地2版本 等1個月

客戶是誰要如何找到他們

年紀

地點

性別

種族

所得

興趣

嗜好

技能

信仰

價值觀

托兒所通常重點放在照顧小孩不在經營管理上如何提高誘因增加收入

服務內容精簡化更貼近需求

1但發現以不同方式問為什麼多問2次

檢視流程為何不用另1種方法

為何沒人想到

為何要把機票當現金沒有更好方式

問5個為什麼

萬一情況不是如此以相反方式來做會如何

要是我們這麼做會怎樣

若可以打造可以放入口袋下載牽手的mp3會怎樣

不買的理由

錢花下去值不值得

付錢安不安全

其他買家評價如何

有無辦法找到免費得到產品服務資訊

個資安全

真的有用

錢花得值得因為

錢付給我們不會有問題因為

其他人都覺得我們產品服務很讚他們說

需付費才買到產品免費的不好用自己找很麻煩

各自百分百安全因為

妳為何這麼做看似沒道理

沒料到會這樣

客戶往找權宜之計

出乎意表使用方式

讓你找到解決方法

有什麼出乎意表創新從至這裡開始

客戶產品服務有無使流程更容易方便成本低

如何送產品服務以不同方更快

支付產品服務更容易便利方法

使用你的產品有和挫折感是否在你預期之外使用

產品服務1定要清楚表達明白價值訴求客戶付錢能買到啥價值

思考給搶先客戶什麼福利誘因行動有何回報

你上市活動好玩有趣嗎

你上市活動網路進行製了影音檔為文案加分

你上市活動是否營造期待

你上市活動是否營造急迫感

事先公布產品上市時間日期

銷售資料多於檢查

檢查付款服務所有連結

擴展業務要點增加價值

抓到機會就分享雖可能沒賺錢合作 機會卻把關析建立起來

把氣氛找起來方法

比賽競爭需要評判

贈品隨機選出中獎人

寫1封文情並茂信讀者客戶經銷商提醒產品服務上市

事先寫好貼聞到社群

上市時間配合目標群

提早10分鐘推出

寫信向前3~5位下單客戶致謝

請大家分享宣傳

寫封信感謝函客戶買後自動收信

如果線上產品是否把購物車設定好

環節反覆測試

是否幫產品登記相關網域名稱

檔案是否全部上傳放對位子

檢查訂購頁看是否輕易就能改進地方

產品是否有合作夥伴廣告

名子 你好耽誤你的時間本人目前籌備計畫名稱

主要好處希望能<大目標改善構想>

行動1

行動2

你不是推銷讓大家知道你的規畫邀請他們參加

思考要多做什麼產品才讓客戶驚艷

有無感謝客戶特別方法

有外在沒內在說再多得不到尊重

有內在沒外在默默無名

內外在影響力

懂得說故事說得好能產生共鳴急迫感

他們認同主角嗎能明確瞭解從產品受益嗎

他們對你的評價如何對你促銷宣傳有何感想

上市宣傳做得好能同時增加銷售量

不知道該問誰每人每件事都問

爭取新聞報導

到處問湊效因為幾乎有求必應

到處問新發現

完全沒興趣人也來現場

不該假設他人沒興趣不會買

有助建立品牌銷售花100賺200

花錢在營收相關上的

除非有把握何必花錢

與其想如何借錢不如專注賺錢

產品服務定價取決消費者得到好處非成本

提供1定限度價格區間

每天思考改善生意

業務開發有哪些產品服務

誘因銷售活動上市活動 優惠

解決長期問題找到問題

價格評估是否要漲價

客戶溝通回復信跟最新資訊

營運把小問題解決確有大成果

先看利潤來源新商機

心思集中優質項目

文案檢查看效果是否是你要的

偶而促銷定期漲價

你的產品服務有無人買

進1步滿足客戶需求客戶會發生什麼事

產品送到正確地點

信箱正確地址嗎

這東西太贊了主要好處

沒有蓋個為太贊了次要好處

對了購買完全不用擔心解決顧慮

你看真的很讚你還等什麼採取行動

如果不喜歡能退費嗎 提供滿意保證 讓他們立刻取得跟意想不到好處

電影上檔前針對人先做預告讓他們有期望

能讓影迷等好久表示宣傳有果效

相較之下無聲推出新產品vs精心貴化上市活動高出許多

電影上檔前最糟糕是沒人知道

預告即將推出產品不透漏細節

建立人氣讓成品有期待

宣傳須強調訊息

客戶為何重視訊息

用了有何好處你為何重視

寫下創造財富問題與方法與價值的點子

你身上只有100原要多久才能倍增

你得專業是什麼

你什麼比誰了解多

你有什麼成就他人會崇拜

你有什麼別人很想要得

有哪些事情不用收費別人很樂意付費獲得

錢增加後你要花多少時間在加倍

你賣的某樣產品服務你能提供什麼價值

決定合理價格關鍵於你投入的努力與成本

想到任無法回答的問題寫下來找答案

我應該多做什麼

我應該少做什麼

我應該開始做什麼

我應該停止做什麼

客戶內心出發問自己

我想要什麼

最關心什麼

需看見聽到什麼才有這感覺

對每個人來說什麼才是最好的

把你這些加入故事中你已經踏出去成功提案了

想出好的比喻

聽到你的故事常見的意見

思考特定問題意義

這就像

這讓我想起來

那會像是

直到產生令人1校的比喻與產品服務價值

1個你正在考慮卻冒險的決定

如果你接受成功了 感覺有多好1~10分

如果失敗了對生活事業有多大衝擊1~10分

列下你的能產生現金流的東西

列下你的能產生債務流的東西

列下你的粉絲

知道我是誰 體驗我的產品 粉絲

融入團體認識其他人 多擁抱大家

專家不會解決你的問題

營造個人魅力

人的關析跟好產品1樣重要

不要放棄原來點子嘗試新點子

如果你對某件事有疑慮就該停下來

要有龐大市場 跟介入市場媒介

要便宜 要比價值好十倍 聚焦在利基上

你處在失敗風險判斷是否適合最好方法動手做

除非創辦人放棄才會失敗

如果你能承擔90%錯誤而行動不代表那是錯誤決定

它們點子不怎樣卻是寬以待人

點子不怎樣反正只是起步而已

升遷機會往往是冒風險表達看法

明明有能力卻是自我懷疑

如果你毫無畏懼你要怎麼做

‘要把握機會要伸手抓才有機會 機會很少送上門來

等著他人告訴你很難成為領導者

沒有1個機會是符合你的能力你需快速抓住跟快速的學習能力

聖靈生活

安慰師在你旁邊的1位

隨時與我們同在住在我們裡面內住工作

小子們哪，你們是屬神的，並且勝了他們；因為那在你們裡面的，比那在世界上的更大

何等釋放喜樂

我要求父，父就另外賜給你們一位保惠師（或作：訓慰師；下同），叫他永遠與你們同在

就是真理的聖靈，乃世人不能接受的；因為不見他，也不認識他。你們卻認識他，因他常與你們同在，也要在你們裡面

裡面要有聖靈 子 父

你們若認識我，也就認識我的父。從今以後，你們認識他，並且已經看見他。

我在父裡面，父在我裡面，你不信嗎？我對你們所說的話，不是憑著自己說的，乃是住在我裡面的父做他自己的事

耶穌回答說：「人若愛我，就必遵守我的道；我父也必愛他，並且我們要到他那裡去，與他同住

因此，我在父面前屈膝

天上地上的各﹝或作：全家﹞，都是從他得名）

求他按著他豐盛的榮耀，藉著他的靈，叫你們心裡的力量剛強起來

使基督因你們的信，住在你們心裡，叫你們的愛心有根有基

能以和眾聖徒一同明白基督的愛是何等長闊高深

並知道這愛是過於人所能測度的，便叫神一切所充滿的，充滿了你們。